Przejdź do treści
  • biuro@petraconsulting.pl
  • 507 057 730
Petra Consulting
  • O nas
    • O Petra Consulting
    • Nasz zespół
    • Praca z nami
    • Akademia Edukacyjna VCC
  • Projekty
    • Aktualne projekty
    • Archiwalne projekty
  • Usługi rozwojowe
  • Opinie klientów
  • Aktualności
  • Kontakt
  • SKLEP
    • E-learning
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Szkolenia
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Rozwój osobisty
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Certyfikacja kompetencji
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Usługi
      • Doradztwo biznesowe
      • Doradztwo zawodowe
      • Coaching
      • Mentoring
      • Webinaria
    • Produkty
  • BEZPŁATNA KONSULTACJA
    BEZPŁATNA KONSULTACJA
  • Strona główna
  • Aktualności
  • Masz plan na 2022 rok?

Masz plan na 2022 rok?

Często klienci zadają mi pytanie: Jak dobrze zaplanować przyszłość? Co odpowiadam? Po prostu: czerp doświadczenie z tego, co przeżyłaś/eś, by uniknąć błędów i lepiej realizować zamierzenia.

 

Planowanie to temat, do którego często wracam, bo bez dobrego planu nie ma działania we właściwym  kierunku, a bez działania we właściwym kierunku – nie ma oczekiwanych efektów.

Planowanie pozwala nam tak naprawdę:
 
  •  zapanować nad tym, co się dzieje w naszym życiu,
  •  decydować o tym, co jest ważne,
  •  nie poświęcać czasu na rzeczy, które nas nie rozwijają,
  •  realizować cele,
  •  lepiej zarządzać swoim czasem i energią.
A w konsekwencji pomaga osiągnąć również wolność finansową. Nie bez powodu mówi się, że czas to pieniądz…
 
Dlatego na koniec roku mam dla Was kilka słów właśnie o planowaniu i dlaczego warto je robić.
 
  1.  Sprawczość. Wolisz płynąć czy dryfować? Ja bardzo nie lubię zdawać się na przypadek nawet w drobnych sprawach, np. jeśli szukam w obcym mieście restauracji – to wcześniej sprawdzam i typuję miejsca, które odwiedzę, często pytam znajomych co polecają 🙂 Planowanie daje mi poczucie, że wiem, co robię i pożytkuję go w sposób optymalny.
  2.  𝐏𝐫𝐢𝐨𝐫𝐲𝐭𝐞𝐭𝐲. Wiem, co jest ważne i na czym się skupić. Wszystkiego nie zrobisz, nie dasz rady. Więc skup się na priorytetach, czyli – określ je, używając chociażby matrycy Eisenhowera:
A rzeczy ważne i pilne /DZIAŁAM/,
B ważne i niepilne /ZAPLANUJE NA NIE CZAS/
C nieważne i pilne /DELEGUJĘ/
D nieważne i niepilne /NIE ZAWRACAM SOBIE NIMI GŁOWY/
 
3.  𝐏𝐨𝐜𝐳𝐮𝐜𝐢𝐞 𝐛𝐞𝐳𝐩𝐢𝐞𝐜𝐳𝐞ń𝐬𝐭𝐰𝐚. Wiem, co się może wydarzyć, biorę pod uwagę różne scenariusze, plan A, B i C. Polecam, zwłaszcza w biznesie.

4. 𝐎𝐬𝐳𝐜𝐳ę𝐝𝐧𝐨ść. Czasu, energii, stresu, pieniędzy. To wszystko daje planowanie, nawet drobnych kwestii.

5. 𝐃𝐨ś𝐰𝐢𝐚𝐝𝐜𝐳𝐞𝐧𝐢𝐞. Planując bierzesz pod uwagę to, co się wydarzyło, analizujesz, porównujesz, wiesz, co zrobiłaś dobrze i zadziałało, a co nie przyniosło rezultatów. W ten sposób budujesz swoje doświadczenie życiowe i biznesowe, coś – co jest bezcenne i na zawsze Twoje.

Nie da się zaplanować i przewidzieć wszystkiego, nawet #WiedźmaBiznesu tego nie potrafi. Ale bogatsi o wiedzę, doświadczenia, porażki i sukcesy wiemy, jak lepiej zapanować nad swoim życiem. Przejąć inicjatywę. Być proaktywnym, bo 𝐩𝐫𝐨𝐚𝐤𝐭𝐲𝐰𝐧𝐨ść to według mnie najważniejsza kompetencja przyszłości.

 

Pozdrawiam i dobrych planów w 2022 roku!
 
Sylwia Petryna
 
Wasza Wiedźma 😉
 
 
#ŚrodaZWiedźmąBiznesu

    Udostępnij:

    Ostatnie artykuły

    • 22 lipca 2026 12:00·

    Największe marnotrawstwo w zarządzaniu: niewykorzystany potencjał pracowników

    Jak liderzy tracą potencjał ludzi, pomysły i talenty? W firmach wiele mówi się o ograniczaniu kosztów, poprawianiu efektywności, skracaniu procesów i eliminowaniu marnotrawstwa. Analizuje się przestoje, zapasy, błędy, reklamacje i zbędne czynności. Znacznie rzadziej zauważa się marnotrawstwo, którego nie widać w Excelu. To niewykorzystany potencjał ludzi. Sprawdź, jak rozwijać pracowników i budować skuteczne zespoły.
    Czytaj więcej >
    jak rozwijać firmę szkoleniową
    • 8 lipca 2026 13:55·

    Jak rozwijać firmę szkoleniową? Od eksperta do właściciela dochodowego biznesu rozwojowego

    Jeśli jesteś świetnym trenerem, mentorem, coachem lub konsultantem, to dopiero początek – dochodowa firma szkoleniowa wymaga również strategii, sprzedaży, budowania marki i świadomego pozyskiwania klientów. W artykule pokazujemy 5 kluczowych kroków, które pomagają przejść od roli eksperta do właściciela stabilnego biznesu rozwojowego. Dowiedz się, jak rozwijać firmę w sposób przemyślany i poznaj program Akademia Rozwoju Firmy Szkoleniowej, który wspiera ten proces.
    Czytaj więcej >
    ← PoprzedniaPage 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5Następna →

    Zostaw komentarz

    Dodaj komentarz Anuluj odpowiedź

    Twój adres email nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

    Umów się na bezpłatną konsultację

    … i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.

    Masz pytanie?

    Skontaktuj się z nami

    • tel. +48 507 057 730
    • e-mail: biuro@petraconsulting.pl

    Masz pytania?

    • biuro@petraconsulting.pl
    • 507 057 730

    Umów się na bezpłatną konsultację

    … i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.

    Kompetencje wspierają rozwój – to nasza misja. Realizując przedsięwzięcia biznesowe z różnych dziedzin, jesteśmy świadomi, iż największym kapitałem firm są ich pracownicy. Stosując naszą misję wspieramy rozwój poszczególnych osób oraz całych firm na różnych płaszczyznach działania. Stawiamy na rozwój kompetencji, zaufanie oraz rozwój świadomości, odpowiedzialności biznesowej i społecznej.

    Facebook Youtube Linkedin Instagram

    SKLEP

    • Usługi
    • E-learning
    • Szkolenia
    • Produkty
    • Usługi
    • E-learning
    • Szkolenia
    • Produkty

    FIRMA

    Petra Consulting
    ul. Broniewskiego 65B
    58-309 Wałbrzych
    Dolny Śląsk

    BLOG

    • Wszystkie
    • Realizacje
    • Poradniki
    • Aktualności
    • Wszystkie
    • Realizacje
    • Poradniki
    • Aktualności

    SZYBKI KONTAKT

    • 507 057 730
    • biuro@petraconsulting.pl

    Informacje

    • Polityka prywatności
    • Regulamin
    • RODO
    • Mapa strony
    • Polityka prywatności
    • Regulamin
    • RODO
    • Mapa strony
    Petra Consulting
    Polityka Prywatności | Regulamin strony

    Projekt i wykonanie: Two Colours Agency

    Zapisz się na nasz NEWSLETTER i pobierz DARMOWY E-BOOK Mentoring – odkrywanie potencjału.

    Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych jest Sylwia Petryna prowadząca działalność gospodarczą pod nazwą Pera Consulting, Szczawno Zdrój 58-310 ul. Saperów 7. NIP: 886-247-52-31, email: biuro@petraconsulting.pl, tel. 507057730 Podanie danych jest dobrowolne. Szczegółowe informacje dotyczące przetwarzania danych osobowych znajdują się w Klauzuli informacyjnej