Przejdź do treści
  • biuro@petraconsulting.pl
  • 507 057 730
Petra Consulting
  • O nas
    • O Petra Consulting
    • Nasz zespół
    • Praca z nami
    • Akademia Edukacyjna VCC
  • Projekty
    • Aktualne projekty
    • Archiwalne projekty
  • Usługi rozwojowe
  • Opinie klientów
  • Aktualności
  • Kontakt
  • SKLEP
    • E-learning
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Szkolenia
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Rozwój osobisty
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Certyfikacja kompetencji
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Usługi
      • Doradztwo biznesowe
      • Doradztwo zawodowe
      • Coaching
      • Mentoring
      • Webinaria
    • Produkty
  • BEZPŁATNA KONSULTACJA
    BEZPŁATNA KONSULTACJA
  • Strona główna
  • Aktualności
  • Czy chętnie uczysz się od młodych?

Czy chętnie uczysz się od młodych?

Zespoły wielopokoleniowe to coraz częstsze zjawisko w organizacjach. Boomersi, millenialsi, Zetki – pracując ze sobą w naturalny sposób uczą się od siebie. Choć jesteśmy przyzwyczajeni, że mentor to ktoś starszy, doświadczony – w koncepcji mentoringu odwróconego (reverse mentoring) nauka działa w drugą stronę. Ale przynosi korzyści obu stronom procesu.

 

Ok boomer, czy ty w ogóle coś rozumiesz? – śpiewa z gorzką ironią wokalista. Dla 20-latków człowiek po 40-tce to czasami ktoś w rodzaju kosmity, z którym nie ma o czym rozmawiać, bo on i tak nic nie rozumie 😉 To oczywiście przerysowane, ale z pewnością młode pokolenie ma inne wartości, zainteresowania i „koncepcję” świata. Warto się nawzajem poznać – by lepiej się komunikować i współdziałać😊

Zacznijmy od definicji

 

Pokrótce: w mentoringu odwróconym to młodszy (albo niższy szczeblem pracownik) staje się mentorem dla kogoś starszego lub zajmującego wyższe stanowisko. Po co? By nauczyć go swoich umiejętności a przy pkazji patzrenia na świat innymi oczami. 

 

Jakie są korzyści z reverse mentoringu ?

 

– starsi pracownicy zdobywają lub poprawiają np. umiejętności cyfrowe

– młody mentor czuje się bardziej doceniony, ma poczucie wpływu

– obie strony dają i biorą coś od siebie (podwójna korzyść)

– młodszy pracownik buduje poczucie swojej wartości i kompetencje przywódcze

– następuje uzupełnianie i osadzanie się wiedzy i umiejętności w organizacji

– mentoring odwrócony nie musi opierać się tylko na wieku (może dotyczyć także poziomu zarządzania)

 – integruje i wzmacnia zespół

– tworzy unikatową kulturę organizacji

– zwiększa zaangażowanie pracowników

– przeciwdziała fluktuacji młodszego pokolenia

Z pewnością mentoring odwrócony może pomóc rozwiązać jeden z głównych problemów, z jakimi borykają się firmy – czyli w odpływie młodych ludzi. Dla nich poczucie misyjności i wpływu na to co dzieje się w organizacji jest równie istotne, jak zarobki czy benefity. Reverse mentoring daje im możliwość realizacji tej potrzeby a tym samym – wiąże z organizacją. Starsi nabywają nowych umiejętności i zaczynają lepiej rozumieć młodszych, a to poprawia współdziałanie i efektywność. Reverse, cross mentoring – to proces, który zawsze przynosi korzyści na wielu płaszczyznach.

 

Ja się cały czas czegoś uczę od Zetek – bo mam przedstawiciela w domu 😉

A Ty – chętnie uczysz się od młodych? Czego?

Przy pokazji: chciałabym w tym miejscu przeprosić wszystkich w wieku 40+, których jako nastolatka nazywałam starymi 😉

 

Pozdrawiam

 

Sylwia Petryna

mentorka

#ŚrodaZWiedźmąBiznesu #WiedźmaBiznesu #WiedzmaBiznesu #wiedzmabiznesu

 

Udostępnij:

Ostatnie artykuły

Dobre praktyki w tworzeniu programów mentoringowych
  • 13 kwietnia 2025 23:26·

Od programu do kultury – jak mentoring zmienia organizację na lepsze?

Jeśli pracujesz w HR, jesteś liderem, liderką, przeczytałaś/przeczytałeś właśnie kolejny wpis, jak mentoring rozwiązuje konkretne problemy np. z pozyskaniem talentów czy tarciami generacyjnymi i myślisz: róbmy to! Super, dobra decyzja. Ale najpierw się do tego przygotuj. To już ostatnia część mojego praktycznego poradnika – jak zrobić w firmie dobry mentoring i go nie zepsuć ;) Co zrobić, by mentoring rzeczywiście zadziałał – zamiast być tylko kolejnym punktem odhaczonym w strategii.
Czytaj więcej >
Dobre praktyki programów mentoringowych Petra Consulting
  • 11 marca 2025 23:12·

Mentoring w firmie? Tak, ale dobrze zaplanowany!

Rotacja pracowników, luki kompetencyjne, problemy z pozyskaniem talentów czy problemy z różnorodnością i inkluzywnością. No i wszechobecny spadek zaangażowania. To zjawiska coraz częściej obecne w organizacjach. W poszukiwaniu rozwiązań warto zainteresować się programami mentorigowymi. Ale - by nie stały się tylko ładnym hasłem w strategii, pokazujemy, co jest kluczowe, by taki program przyniósł realne korzyści. II część z cyklu: Jak zrobić dobry program mentoringowy w swojej organizacji?
Czytaj więcej >
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5Następna →

Zostaw komentarz

Zostaw komentarz Anuluj odpowiedź

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Umów się na bezpłatną konsultację

… i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.

Romana_Kolasińska

Romana Kolasińska

Konsultant

  • tel. 507057730
  • tel. 459 569 373
  • e-mail: romana@petraconsulting.pl

Masz pytania?

  • biuro@petraconsulting.pl
  • 507 057 730

Umów się na bezpłatną konsultację

… i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.



    Kompetencje wspierają rozwój – to nasza misja. Realizując przedsięwzięcia biznesowe z różnych dziedzin, jesteśmy świadomi, iż największym kapitałem firm są ich pracownicy. Stosując naszą misję wspieramy rozwój poszczególnych osób oraz całych firm na różnych płaszczyznach działania. Stawiamy na rozwój kompetencji, zaufanie oraz rozwój świadomości, odpowiedzialności biznesowej i społecznej.

    Facebook Youtube Linkedin Instagram

    SKLEP

    • Usługi
    • E-learning
    • Szkolenia
    • Produkty
    • Usługi
    • E-learning
    • Szkolenia
    • Produkty

    FIRMA

    Petra Consulting
    ul. Broniewskiego 65B
    58-309 Wałbrzych
    Dolny Śląsk

    BLOG

    • Wszystkie
    • Realizacje
    • Poradniki
    • Aktualności
    • Wszystkie
    • Realizacje
    • Poradniki
    • Aktualności

    SZYBKI KONTAKT

    • 507 057 730
    • biuro@petraconsulting.pl

    Informacje

    • Polityka prywatności
    • Regulamin
    • RODO
    • Mapa strony
    • Polityka prywatności
    • Regulamin
    • RODO
    • Mapa strony
    Petra Consulting
    Polityka Prywatności | Regulamin strony
    Projekt i wykonanie: Two Colours Agency

    Zapisz się na nasz NEWSLETTER i pobierz DARMOWY E-BOOK Mentoring – odkrywanie potencjału.


    Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych jest Sylwia Petryna prowadząca działalność gospodarczą pod nazwą Pera Consulting, Szczawno Zdrój 58-310 ul. Saperów 7. NIP: 886-247-52-31, email: biuro@petraconsulting.pl, tel. 507057730 Podanie danych jest dobrowolne. Szczegółowe informacje dotyczące przetwarzania danych osobowych znajdują się w Klauzuli informacyjnej