Przejdź do treści
  • biuro@petraconsulting.pl
  • 507 057 730
Petra Consulting
  • O nas
    • O Petra Consulting
    • Nasz zespół
    • Praca z nami
    • Akademia Edukacyjna VCC
  • Projekty
    • Aktualne projekty
    • Archiwalne projekty
  • Usługi rozwojowe
  • Opinie klientów
  • Aktualności
  • Kontakt
  • SKLEP
    • E-learning
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Szkolenia
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Rozwój osobisty
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Certyfikacja kompetencji
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Usługi
      • Doradztwo biznesowe
      • Doradztwo zawodowe
      • Coaching
      • Mentoring
      • Webinaria
    • Produkty
  • BEZPŁATNA KONSULTACJA
    BEZPŁATNA KONSULTACJA
  • Strona główna
  • Aktualności
  • Alfabet pokoleń: pokolenie Y

Alfabet pokoleń: pokolenie Y

Za 3 lata będą stanowić dominującą grupę pracowników. Ludzie urodzeni w latach 80. I 90. XX wieku. Millenialsi – podobno skoncentrowani na sobie i jakości swojego życia. Czy rzeczywiście? Dziś przyglądam się trzydziestoparolatkom, czyli pokoleniu Y.

W przeciwieństwie do swoich poprzedników, Millenialsi urodzili się już w miarę stabilnych czasach – po przemianach politycznych i ekonomicznych. Ich rzeczywistością były już supermarkety, internety i wygodne życie. To pokolenie globalnej SIECI.

Cenią przede wszystkim ŻYCIE i związane z nim przyjemności – odpoczynek, podróże. Ale także realizację własnych celów zawodowych i pasji.

Pokolenie Y – cechy szczególne

Najczęściej wymieniane cechy Millenialsów to:

  • praca nie jest nadrzędną wartością

  • wolny czas i równowaga są najważniejsze

  • potrafią i lubią pracować zespołowo

  • rozwój osobisty jako narzędzie do realizacji celów

  • obyci technologicznie, multijęzykowi

  • pierwsze pokolenie Facebooka

  • otwarci, nie utożsamiają się z firmą/”ojczyzną” – tylko wartościami (pamiętacie ACTA?)

  • indywidualiści, wielozadaniowcy

  • mają problemy z komunikacją w zespołach wielopokoleniowych

Generacja Y – jakimi są pracownikami?

Nie są już tak chętni do korpowyścigu, jak poprzednie pokolenia. Praca jest dla nich tymczasowym narzędziem dojścia do celu. Dobre zarobki i ocena w CRM-ie to zdecydowanie za mało, by zatrzymać ich w organizacji.  Zatem nie ma co ukrywać  tacy pracownicy to spore wyzwanie, bo trzeba znaleźć z nimi właściwą płaszczyznę porozumienia, znaleźć kod dostępu. Wówczas ci ambitni, kreatywni ludzie będą świetnie uzupełniać się np. z pracownikami starszymi. 

Samodzielni czy wolą instrukcje – Y niejednoznaczny 😉

– Potrzebuję swobody i rozliczania z efektów, a nie czasu mojej pracy – mówi Ola, 36-latka w dużej firmie. – Potrzebuję ciekawych zadań, a nie wypełniania tabelek, taka praca nigdy nie będzie mnie satysfakcjonować – dodaje. To pokazuje, że pokolenie Y to ludzie, którzy lubią wyzwania i samodzielność. Ale zdarzają się także przeciwstawne zachowania. Jak napisała w komentarzu pod moim ostatnim wpisem jedna z Czytelniczek:  „Też jestem X-em, w pracy nie ma czynności, która „nie należy do zakresu moich obowiązków” dlatego dobrze nim gospodaruje… Dzisiejsze Y i Z natomiast marnują go czekając na osobę, która „ma to w zakresie obowiązków:.

Jak to wszystko pogodzić?

A raczej – jak sprawić, by maszyna zwana firmą i złożona z różnych pokoleń – sprawnie funkcjonowała?

Jeśli masz wielopokoleniowy zespół – a takie są coraz powszechniejsze w polskich firmach – możesz dopasować zadania i formę pracy zgodnie z potrzebami ludzi. Wystarczy poznać ich bliżej, albo – postawić na programy mentoringowe, które budują trwały pomost między pokoleniami i sprawiają, że baby boomersi, X, Y i Zetki doskonale ze sobą współpracują i budują siłę organizacji.

Nie wiesz, jak to zrobić? Zapraszam do rozmowy o programach mentoringowych.

A więcej o pokoleniach przeczytasz w moich poprzednich wpisach:

 Alfabet pokoleń: baby boomers

Alfabet pokoleń: pokolenie X

A Ty – za co cenisz Millenialsów?

Pozdrawiam

 
Sylwia Petryna
 
mentorka
 
#ŚrodaZWiedźmąBiznesu
 
 
 

Udostępnij:

Ostatnie artykuły

Dobre praktyki w tworzeniu programów mentoringowych
  • 13 kwietnia 2025 23:26·

Od programu do kultury – jak mentoring zmienia organizację na lepsze?

Jeśli pracujesz w HR, jesteś liderem, liderką, przeczytałaś/przeczytałeś właśnie kolejny wpis, jak mentoring rozwiązuje konkretne problemy np. z pozyskaniem talentów czy tarciami generacyjnymi i myślisz: róbmy to! Super, dobra decyzja. Ale najpierw się do tego przygotuj. To już ostatnia część mojego praktycznego poradnika – jak zrobić w firmie dobry mentoring i go nie zepsuć ;) Co zrobić, by mentoring rzeczywiście zadziałał – zamiast być tylko kolejnym punktem odhaczonym w strategii.
Czytaj więcej >
Dobre praktyki programów mentoringowych Petra Consulting
  • 11 marca 2025 23:12·

Mentoring w firmie? Tak, ale dobrze zaplanowany!

Rotacja pracowników, luki kompetencyjne, problemy z pozyskaniem talentów czy problemy z różnorodnością i inkluzywnością. No i wszechobecny spadek zaangażowania. To zjawiska coraz częściej obecne w organizacjach. W poszukiwaniu rozwiązań warto zainteresować się programami mentorigowymi. Ale - by nie stały się tylko ładnym hasłem w strategii, pokazujemy, co jest kluczowe, by taki program przyniósł realne korzyści. II część z cyklu: Jak zrobić dobry program mentoringowy w swojej organizacji?
Czytaj więcej >
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5Następna →

Zostaw komentarz

Zostaw komentarz Anuluj odpowiedź

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Umów się na bezpłatną konsultację

… i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.

Romana_Kolasińska

Romana Kolasińska

Konsultant

  • tel. 507057730
  • tel. 459 569 373
  • e-mail: romana@petraconsulting.pl

Masz pytania?

  • biuro@petraconsulting.pl
  • 507 057 730

Umów się na bezpłatną konsultację

… i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.



    Kompetencje wspierają rozwój – to nasza misja. Realizując przedsięwzięcia biznesowe z różnych dziedzin, jesteśmy świadomi, iż największym kapitałem firm są ich pracownicy. Stosując naszą misję wspieramy rozwój poszczególnych osób oraz całych firm na różnych płaszczyznach działania. Stawiamy na rozwój kompetencji, zaufanie oraz rozwój świadomości, odpowiedzialności biznesowej i społecznej.

    Facebook Youtube Linkedin Instagram

    SKLEP

    • Usługi
    • E-learning
    • Szkolenia
    • Produkty
    • Usługi
    • E-learning
    • Szkolenia
    • Produkty

    FIRMA

    Petra Consulting
    ul. Broniewskiego 65B
    58-309 Wałbrzych
    Dolny Śląsk

    BLOG

    • Wszystkie
    • Realizacje
    • Poradniki
    • Aktualności
    • Wszystkie
    • Realizacje
    • Poradniki
    • Aktualności

    SZYBKI KONTAKT

    • 507 057 730
    • biuro@petraconsulting.pl

    Informacje

    • Polityka prywatności
    • Regulamin
    • RODO
    • Mapa strony
    • Polityka prywatności
    • Regulamin
    • RODO
    • Mapa strony
    Petra Consulting
    Polityka Prywatności | Regulamin strony
    Projekt i wykonanie: Two Colours Agency

    Zapisz się na nasz NEWSLETTER i pobierz DARMOWY E-BOOK Mentoring – odkrywanie potencjału.


    Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych jest Sylwia Petryna prowadząca działalność gospodarczą pod nazwą Pera Consulting, Szczawno Zdrój 58-310 ul. Saperów 7. NIP: 886-247-52-31, email: biuro@petraconsulting.pl, tel. 507057730 Podanie danych jest dobrowolne. Szczegółowe informacje dotyczące przetwarzania danych osobowych znajdują się w Klauzuli informacyjnej