Skip to content
  • biuro@petraconsulting.pl
  • 507 057 730
Petra Consulting
  • O nas
    • O Petra Consulting
    • Nasz zespół
    • Praca z nami
    • Akademia Edukacyjna VCC
  • Projekty
    • Aktualne projekty
    • Archiwalne projekty
  • Usługi rozwojowe
  • Opinie klientów
  • Aktualności
  • Kontakt
  • SKLEP
    • E-learning
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Szkolenia
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Rozwój osobisty
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Certyfikacja kompetencji
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Usługi
      • Doradztwo biznesowe
      • Doradztwo zawodowe
      • Coaching
      • Mentoring
      • Webinaria
    • Produkty
  • BEZPŁATNA KONSULTACJA
    BEZPŁATNA KONSULTACJA
  • Strona główna
  • Aktualności
  • Największe wyzwania HR w 2022 roku

Największe wyzwania HR w 2022 roku

Obsadzanie kluczowych stanowisk właściwymi ludźmi, zatrzymanie wykwalifikowanej kadry, optymalne zarządzanie karierą pracowników (zwłaszcza rozwój menedżerów i liderów) oraz osadzanie kompetencji w organizacji – to największe wyzwania HR, które wyłaniają się z licznych badań i ankiet, prowadzonych na przestrzeni ostatnich lat w Polsce i na świecie.

 

 

Działy HR ewoluują, przestają już być działami „kadrowymi”, typowo administracyjnymi (od naliczania płac i urlopów), a zaczynają być istotnymi działami w strukturze firm. W mocno rozwiniętych i świadomych organizacjach – nawet działami strategicznymi. Ich zadaniem jest realne i efektywne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji po to, by budować jej siłę i przewagę konkurencyjną, a jednocześnie oferować jednostce atrakcyjny rozwój i ścieżkę kariery. To przekłada się na korzyść dla samej organizacji – pracownik, którego indywidualne potrzeby zostają dostrzeżone, jest wydajniejszy, bardziej zmotywowany i czuje się mocniej związany z organizacją.

 
Rozwój „szyty na miarę”

 

Pracownicy oczekują obecnie indywidualnego podejścia i możliwości rozwoju nie tylko w kontekście przydatnych umiejętności na zajmowanym stanowisku. Dlatego wiele firm decyduje się na wdrażanie programów mentoringowych, które umożliwiają realizację indywidualnej ścieki kariery i rozwój talentów w organizacji. W nomenklaturze HR pojawił się nawet nowe określenie: Mentor Kariery w odniesieniu do osoby, która zajmuje się takim właśnie kompleksowym wsparciem rozwoju.

W moim odczuciu to naturalne pokłosie trendu, jaki obserwujemy już od pewnego czasu, mającego związek z personalizacją ścieżek kształcenia i indywidualnym podejściem do potrzeb pracowników – mówi Sylwia Petryna, mentorka i coach, CEO Petra Consulting, która od 18 lat zajmuje się dostarczaniem poszukiwanych kompetencji i wdrażaniem programów mentoringowych. – Dlatego programy mentoringowe i relacje oparte na dzieleniu się wiedzą w ramach organizacji – będą zyskiwać na popularności.

Wymiana pokoleniowa

 

To przyszłość firm, chcących wzrastać, co ma także swoje znaczenie w kontekście zmiany pokoleniowej, jaka będzie się w najbliższych latach dokonywać w organizacjach. Doświadczeni pracownicy odejdą, a wraz z nimi odejdzie wiedza i doświadczenie – jeśli organizacja nie zadba o jej osadzenie w swoich strukturach.

– A w tym pomagają waśnie programy mentoringowe, podobnie jak w budowaniu współpracy pokoleniowej pomiędzy pokoleniem starszym, a np. Zetkami, które coraz śmielej wkraczają na rynek pracy – mówi Sylwia Petryna. – Różnorodność pokoleniowa to ogromna wartość, którą należy umiejętnie wykorzystać i wspierać – dostosowując do potrzeb i oczekiwań.

 

Tymczasem wielu menedżerów z obawą podchodzi do pojawienia sie w ich zespole młodych ludzi, tzw. pokolenia Zet.

Menedżerowie boją się Zetek?

To prawda, obserwuję w rozmowach z kadrą zarządzającą pewien strach i obawę przed młodymi pracownikami, mam wrażenie, że menedżerowie chcieliby otrzymać coś w rodzaju instrukcji obsługi Zetek – mówi Sylwia Petryna. – Ja zawsze mówię w takich sytuacjach, by po prostu wzajemnie się słuchać i szanować odmienność, a na bazie różnic pokoleniowych budować stabilny pomost w zespołach. Pewne jest, że młodzi pracownicy mają inne oczekiwania i priorytety jeśli chodzi o pracę i karierę zawodową, ale to nie oznacza, że będą złymi pracownikami. Trzeba ich poznać i zrozumieć, to jest klucz.

Zespoły wielopokoleniowe, różnorodne, wzbogacają organizację. Ale jakość i różnorodność zespołów to nie jedyne kwestie, które pozostaną w centrum zainteresowania HR-ów.

Co jeszcze?

 

Innymi, ważnymi wyzwaniami dla działów HR nadal będą:

– motywowanie i utrzymanie zaangażowania w sytuacji pracy zdalnej (która z pewnością wejdzie na stałe jako model pracy wielu organizacji)

– budowanie kultury organizacji w sytuacji pracy hybrydowej

– zarządzanie zespołami rozproszonymi w formule pracy hybrydowej

– komunikacja (wciąż jeden z kluczowych problemów)

– „nauczenie się” nowego pokolenia pracowników – młodych i niepokornych, z deficytem autorytetów, dla których etos pracy to przeżytek starszych pokoleń

Pozyskanie najlepszych i wzmacnianie talentów – to cel każdego dyrektora HR. Ale czasami nie trzeba ich szukać na zewnątrz (zresztą, jest ich na rynku przecież jakaś określona i skończona ilość 😊), lecz poszukać wewnątrz swojej organizacji. Maksymalne i optymalne wykorzystanie posiadanych zasobów, czyli krótko mówiąc optymalizacja w obszarze Human Resources może przynieść znakomite efekty pod warunkiem dobrze określonej ścieżki rozwoju.

I tu także z pomocą przyjdą programy mentoringowe, które nie tylko służą wydobyciu talentów ale także osadzenia kompetencji w firmie.

Autorskie moduły i książka

 

Jeśli interesują Cię programy mentoringowe i możliwość ich zastosowania w Twojej firmie – zapraszamy do kontaktu i rozmowy. Mamy 18 lat doświadczenia w ich wdrażaniu i przygotowywaniu do roli mentora a także prowadzenia procesu mentoringowego.

Nasza firma stworzyła autorskie moduły Szkoły Mentorów w certyfikacji VCC oraz jedyny taki na rynku praktyczny podręcznik z narzędziami do pracy mentorskiej. Szkołę Mentorów ukończyło już ponad 50 osób, które z powodzeniem wdrożyły zdobytą wiedzę w swojej pracy i biznesie.

Dostarczamy kompetencji i rozwiązań dla biznesu, pomagamy w rozwoju osobistym, wspieramy przedsiębiorców wiedzą i doświadczeniem.

 

    Udostępnij:

    Ostatnie artykuły

    • 19 września 2023 13:49·

    5 filarów skutecznego biznesu

    Najczęstszym powodem założenia firmy jest... spełnienie swoich marzeń o niezależności. Ale to za mało, by firma mogła się utrzymać. Poznaj 5 filarów biznesu, które gwarantują rozwój Twojego przedsiębiorstwa.
    Czytaj więcej >
    jak filozofia Kaizen i metoda małych kroków pomagają usprawnić prace WA, Petra Consulting Wałbrzych szkolenia
    • 29 sierpnia 2023 11:31·

    Jak wykorzystać filozofię Kaizen i metodę małych kroków w pracy Wirtualnej Asystentki?

    Jak wykorzystać filozofię Kaizen i metodę małych kroków w pracy wirtualnej asystentki?Jak lepiej organizować swój czas pracy? Jak radzić sobie z wyceną? Jak uniknąć marnotrawstwa czasu? Poznaj skuteczną metodę małych kroków i usprawnij swoją pracę.
    Czytaj więcej >
    Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5Następna →

    Zostaw komentarz

    Zostaw komentarz Cancel Reply

    Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

    Umów się na bezpłatną konsultację

    … i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.

    Romana Kolasińska

    Konsultant

    • tel. 727 000 096
    • tel./fax 74 664 79 59
    • e-mail: romana@petraconsulting.pl

    Masz pytania?

    • biuro@petraconsulting.pl
    • 507 057 730

    Umów się na bezpłatną konsultację

    … i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.



      Kompetencje wspierają rozwój – to nasza misja. Realizując przedsięwzięcia biznesowe z różnych dziedzin, jesteśmy świadomi, iż największym kapitałem firm są ich pracownicy. Stosując naszą misję wspieramy rozwój poszczególnych osób oraz całych firm na różnych płaszczyznach działania. Stawiamy na rozwój kompetencji, zaufanie oraz rozwój świadomości i odpowiedzialności biznesowej i społecznej.

      Facebook Youtube Linkedin Instagram

      SKLEP

      • Usługi
      • E-learning
      • Szkolenia
      • Produkty
      • Usługi
      • E-learning
      • Szkolenia
      • Produkty

      FIRMA

      Petra Consulting
      ul. Broniewskiego 65B
      58-309 Wałbrzych
      Dolny Śląsk

      BLOG

      • Wszystkie
      • Realizacje
      • Poradniki
      • Aktualności
      • Wszystkie
      • Realizacje
      • Poradniki
      • Aktualności

      SZYBKI KONTAKT

      • 507 057 730
      • biuro@petraconsulting.pl

      Informacje

      • Polityka prywatności
      • Regulamin
      • RODO
      • Mapa strony
      • Polityka prywatności
      • Regulamin
      • RODO
      • Mapa strony
      Petra Consulting
      Polityka Prywatności | Regulamin strony
      Projekt i wykonanie: Two Colours Agency
      Ta strona używa plików cookies, zapoznaj się z Polityką Prywatności Akceptuję wszystko Odrzuć wszystko Ustawienia cookie
      Privacy & Cookies Policy

      Przegląd prywatności

      Ta strona korzysta z plików cookie, aby poprawić Twoje wrażenia podczas poruszania się po witrynie.
      Niezbędny
      Zawsze włączony
      Niezbędne pliki cookie są absolutnie niezbędne do prawidłowego działania witryny. Ta kategoria obejmuje tylko pliki cookie, które zapewniają podstawowe funkcje i zabezpieczenia strony internetowej. Te pliki cookie nie przechowują żadnych danych osobowych.
      Niekonieczne
      Wszelkie pliki cookie, które mogą nie być szczególnie potrzebne do działania witryny i są wykorzystywane w szczególności do gromadzenia danych osobowych użytkownika za pośrednictwem analiz, reklam i innych osadzonych treści, są określane jako niepotrzebne pliki cookie. Przed uruchomieniem tych plików cookie w Twojej witrynie wymagane jest uzyskanie zgody użytkownika.
      SAVE & ACCEPT