mentoring

Zetki, Milenialsi, X, Boomersi – pokolenia i ich specyfika zaczynają być dostrzegane w kontekście zarządzania i budowania zasobów organizacji.   Czyli pokolenie osób urodzonych po 1995 roku, a według niektórych po 2000 – dlatego czasami mówi się Post-Milenialsi. Inni, trudni, zbyt delikatni – przypominam mój wpis o zjawisku snowlfake https://bit.ly/3rTbmsI   W organizacjach zespoły wielopokoleniowe będą normą i przed liderami widzę teraz wyzwanie nr 1: 𝐰 𝐣𝐚𝐤𝐢

Odmieniani przez wszystkie przypadki, urastający do rangi symbolu, nadchodzącego tsunami, którego należy się bać. ZETKI. Czyli pokolenie osób urodzonych po 1995 roku, a według niektórych po 2000 – dlatego czasami mówi się Post-Milenialsi. Inni, trudni, zbyt delikatni – przypominam mój wpis o zjawisku snowlfake https://bit.ly/3rTbmsI   Zetki wcale nie są dziwne i nie należy się ich bać. Na pewno trzeba je 𝐩𝐨𝐳𝐧𝐚ć 𝐢 𝐳𝐫𝐨𝐳𝐮𝐦𝐢𝐞ć, jakie mają wartości i potrzeby. A mają

Osoba decydując się na proces mentoringowy musi mieć świadomość, że nie ma gwarancji osiągnięcia celu. Ale może mieć pewność, że mentor poświęci jej maksimum swojego czasu i uwagi, by te cele osiągnąć. Na mentorze spoczywa ciężar takiego kierowania menteee, motywowania go do działania, pomagania w chwilach kryzysowych, by mógł i chciał iść w swoim procesie naprzód. Nie ma wątpliwości, że mentee nie osiągnie sukcesów, nie zrealizuje CELU, jeśli nie będzie odpowiednio zmotywowany. Jak to skutecznie robić?   Dużą

Każdy z nas zaczynał w swojej pierwszej pracy. Pewnie dobrze pamiętacie to uczucie niepewności, zagubienia, przerażenia? Młodzi ludzie często nie do końca wiedzą, jakiej pracy oczekują, co jest dla nich dobre, w czym znajdą przyjemność – a praca, która jest dla nas nieprzyjemna, to dopiero udręka… Jak wiadomo, człowiek uczy się przez całe swojej życie. Ale dlaczego na początku tej drogi nie zapytać kogoś, kto sporą jej część już przeszedł