Przejdź do treści
  • biuro@petraconsulting.pl
  • 507 057 730
Petra Consulting
  • O nas
    • O Petra Consulting
    • Nasz zespół
    • Praca z nami
    • Akademia Edukacyjna VCC
  • Projekty
    • Aktualne projekty
    • Archiwalne projekty
  • Usługi rozwojowe
  • Opinie klientów
  • Aktualności
  • Kontakt
  • SKLEP
    • E-learning
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Szkolenia
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Rozwój osobisty
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Certyfikacja kompetencji
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Usługi
      • Doradztwo biznesowe
      • Doradztwo zawodowe
      • Coaching
      • Mentoring
      • Webinaria
    • Produkty
  • BEZPŁATNA KONSULTACJA
    BEZPŁATNA KONSULTACJA
  • Strona główna
  • Aktualności
  • Odkładanie stało się Twoim nawykiem? Jeszcze o prokrastynacji

Odkładanie stało się Twoim nawykiem? Jeszcze o prokrastynacji

Jeśli odkładanie stało się Twoim nawykiem to powiem przewrotnie. Albo cierpisz na chorobliwy perfekcjonizm – albo czas na zmianę pracy.

O prokrastynacji piszę sporo, bo to temat, który lubię i który zgłębiam nieustannie – a odkładanie to bolączka prawie każdego. Pal licho, jeśli zdarza się raz na jakiś czas małe lenistwo, gorzej, gdy zamienia się w nawyk.

Natrafiłam niedawno na ciekawy artykuł poświęcony prokrastynacji – link znajdziecie TUTAJ  Autorka analizuje przyczyny, dla których odkładamy obowiązki. 

Może to wynikać z obawy:

– przed porażką wynikającą z efektu naszej pracy – więc czując podświadomy lęk odkładamy coraz bardziej ważną prezentację, raport, itd.

– z nadmiernego perfekcjonizmu: bo rezultat pracy jest zawsze niezadawalający

– czasami jest też tak, że po prostu nie lubimy swojej pracy albo czujemy, że brakuje nam jakichś istotnych kompetencji.

Niechęć+lęk+brak umiejętności to prosta droga do prokrastynacji.

Jaka jest najprostsza metoda, by sobie z tym problemem poradzić?

Małe kroki

Filozofia Kaizen, o której piszę równie często, jestem praktykiem Kaizen, sprawdzi się idealnie w sytuacji, gdy czujemy, że zadanie nas przerasta. Albo mamy jakieś marzenie, które wydaje się nieosiągalne.

Przykład.

  1. Musisz przygotować skomplikowany raport.
  2. Spróbuj podzielić go na etapy, czynności, które będą potrzebne do jego wykonania.
  3. Zaplanuj podzadania tak by nie zabierały więcej czasy niż maksymalnie pół godziny.
  4. Zobacz, czy jakieś podzadanie możesz delegować (lub zwyczajnie poprosić kogoś o pomoc).
  5. Zakończone podzadanie przybliża Cię do ukończenia dużego – możesz się nagrodzić (np. druga kawą) Nagradzanie siebie jest tu bardzo ważne.

Aby zwalczać prokrastynację staraj się:

  • szukać rozwiązań, a nie problemów
  • wyznaczaj małe cele (podzadania)
  • działaj małymi krokami
  • myśl „teraz” a nie „kiedyś”

Spróbuj wykorzystać najprostsze narzędzie, np. harmonogram działań, być konsekwentną, zapisywać efekty i… nie poddawać się przy pierwszej porażce. Porażka to także element rozwoju i zmiany. A zaangażowanie i determinacja mogą uczynić cuda! 

Jeśli masz cel, ale nie wiesz, jak go skutecznie osiągnąć, potrzebujesz pomocy, drogowskazu, pokazania, jak dobrze i w miarę szybko dojść z punktu A do punktu B – napisz do mnie. Razem popracujemy nad Twoją prokrastynacją – wiem, jak sobie z tą bestią poradzić i mam na nią sprawdzone sposoby, któe wdrażamy m. in. podczas 6-miesięcznego programu mentorskiego „Wzrastaj w siłę” – tu możesz przeczytać o nim WIĘCEJ 

Pozdrawiam

Sylwia Petryna

mentorka

#ŚrodaZWiedźmąBiznesu #WiedźmaBiznesu #WiedzmaBiznesu #wiedzmabiznesu

Udostępnij:

Ostatnie artykuły

  • 22 lipca 2026 12:00·

Największe marnotrawstwo w zarządzaniu: niewykorzystany potencjał pracowników

Jak liderzy tracą potencjał ludzi, pomysły i talenty? W firmach wiele mówi się o ograniczaniu kosztów, poprawianiu efektywności, skracaniu procesów i eliminowaniu marnotrawstwa. Analizuje się przestoje, zapasy, błędy, reklamacje i zbędne czynności. Znacznie rzadziej zauważa się marnotrawstwo, którego nie widać w Excelu. To niewykorzystany potencjał ludzi. Sprawdź, jak rozwijać pracowników i budować skuteczne zespoły.
Czytaj więcej >
jak rozwijać firmę szkoleniową
  • 8 lipca 2026 13:55·

Jak rozwijać firmę szkoleniową? Od eksperta do właściciela dochodowego biznesu rozwojowego

Jeśli jesteś świetnym trenerem, mentorem, coachem lub konsultantem, to dopiero początek – dochodowa firma szkoleniowa wymaga również strategii, sprzedaży, budowania marki i świadomego pozyskiwania klientów. W artykule pokazujemy 5 kluczowych kroków, które pomagają przejść od roli eksperta do właściciela stabilnego biznesu rozwojowego. Dowiedz się, jak rozwijać firmę w sposób przemyślany i poznaj program Akademia Rozwoju Firmy Szkoleniowej, który wspiera ten proces.
Czytaj więcej >
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5Następna →

Zostaw komentarz

Zostaw komentarz Anuluj odpowiedź

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Umów się na bezpłatną konsultację

… i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.

Masz pytanie?

Skontaktuj się z nami

  • tel. +48 507 057 730
  • e-mail: biuro@petraconsulting.pl

Masz pytania?

  • biuro@petraconsulting.pl
  • 507 057 730

Umów się na bezpłatną konsultację

… i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.

Kompetencje wspierają rozwój – to nasza misja. Realizując przedsięwzięcia biznesowe z różnych dziedzin, jesteśmy świadomi, iż największym kapitałem firm są ich pracownicy. Stosując naszą misję wspieramy rozwój poszczególnych osób oraz całych firm na różnych płaszczyznach działania. Stawiamy na rozwój kompetencji, zaufanie oraz rozwój świadomości, odpowiedzialności biznesowej i społecznej.

Facebook Youtube Linkedin Instagram

SKLEP

  • Usługi
  • E-learning
  • Szkolenia
  • Produkty
  • Usługi
  • E-learning
  • Szkolenia
  • Produkty

FIRMA

Petra Consulting
ul. Broniewskiego 65B
58-309 Wałbrzych
Dolny Śląsk

BLOG

  • Wszystkie
  • Realizacje
  • Poradniki
  • Aktualności
  • Wszystkie
  • Realizacje
  • Poradniki
  • Aktualności

SZYBKI KONTAKT

  • 507 057 730
  • biuro@petraconsulting.pl

Informacje

  • Polityka prywatności
  • Regulamin
  • RODO
  • Mapa strony
  • Polityka prywatności
  • Regulamin
  • RODO
  • Mapa strony
Petra Consulting
Polityka Prywatności | Regulamin strony

Projekt i wykonanie: Two Colours Agency

Zapisz się na nasz NEWSLETTER i pobierz DARMOWY E-BOOK Mentoring – odkrywanie potencjału.

Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych jest Sylwia Petryna prowadząca działalność gospodarczą pod nazwą Pera Consulting, Szczawno Zdrój 58-310 ul. Saperów 7. NIP: 886-247-52-31, email: biuro@petraconsulting.pl, tel. 507057730 Podanie danych jest dobrowolne. Szczegółowe informacje dotyczące przetwarzania danych osobowych znajdują się w Klauzuli informacyjnej