Przejdź do treści
  • biuro@petraconsulting.pl
  • 507 057 730
Petra Consulting
  • O nas
    • O Petra Consulting
    • Nasz zespół
    • Praca z nami
    • Akademia Edukacyjna VCC
  • Projekty
    • Aktualne projekty
    • Archiwalne projekty
  • Usługi rozwojowe
  • Opinie klientów
  • Aktualności
  • Kontakt
  • SKLEP
    • E-learning
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Szkolenia
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Rozwój osobisty
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Certyfikacja kompetencji
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Usługi
      • Doradztwo biznesowe
      • Doradztwo zawodowe
      • Coaching
      • Mentoring
      • Webinaria
    • Produkty
  • BEZPŁATNA KONSULTACJA
    BEZPŁATNA KONSULTACJA
  • Strona główna
  • Aktualności
  • Jak być w pracy autorytetem dla Zetki?

Jak być w pracy autorytetem dla Zetki?

Zetki, Milenialsi, X, Boomersi – pokolenia i ich specyfika zaczynają być dostrzegane w kontekście zarządzania i budowania zasobów organizacji.

 

Czyli pokolenie osób urodzonych po 1995 roku, a według niektórych po 2000 – dlatego czasami mówi się Post-Milenialsi.
Inni, trudni, zbyt delikatni – przypominam mój wpis o zjawisku snowlfake https://bit.ly/3rTbmsI

 

W organizacjach zespoły wielopokoleniowe będą normą i przed liderami widzę teraz wyzwanie nr 1: 𝐰 𝐣𝐚𝐤𝐢 𝐬𝐩𝐨𝐬𝐨́𝐛 𝐭ę 𝐫𝐨́ż𝐧𝐨𝐫𝐨𝐝𝐧𝐨ść 𝐰𝐲𝐤𝐨𝐫𝐳𝐲𝐬𝐭𝐚𝐣ą.
 
Wielopokoleniowość w środowisku, w firmie – to bezcenny zasób, bo każda generacja niesie inne wartości, idee, pomysły, kreatywność albo chłodny ogląd sytuacji. Ich umiejętne 𝐩𝐨łą𝐜𝐳𝐞𝐧𝐢𝐞 𝐢 𝐰𝐲𝐤𝐨𝐫𝐳𝐲𝐬𝐭𝐚𝐧𝐢𝐞 będą prawdziwą siłą organizacji.
 
Zetki, o których piszę wielokrotnie, to zupełnie inny rodzaj pracownika, który oprócz realizacji własnych potrzeb będzie także potrzebował w pracy autorytetu. 𝐌𝐄𝐍𝐓𝐎𝐑𝐀 (niekoniecznie menedżera).
Jeśli więc chcesz, Drogi Liderze, stać się dla swoich Zetek prawdziwym autorytetem, pamiętaj:

 

  • DZIEL SIĘ SWOJĄ WIEDZĄ. Rób to w sposób naturalny, pokaż, że też czerpiesz z tego satysfakcję.
  • UCZ SIĘ. Wiesz jak wiele możesz się nauczyć od Zetek? Chociażby w zakresie nowych technologii i „ogarniania” różnych tematów. Oni to docenią.
  • SŁUCHAJ. Życzliwość, uważność i otwartość są dla nich bardzo ważne.
  • BĄDŹ SZCZERY. Zetki wyczują fałsz, niespójność, robienie czegoś na pokaz. Będą bezlitosne.
  • POKAŻ, ŻE DBASZ O SWÓJ CZAS. Młode pokolenia nie będą nigdy mieć taki etos pracy jak Baby Boomers lub X i, bardzo cenią swój czas i relaks, mocno oddzielając życie osobiste od pracy.
  • DAWAJ JASNY FEEDBACK. Czyli – daj im lajka albo buźkę wrr, oni ciągle oceniają i komentują w sieci, wystawiają oceny w Google, itd. więc nie bój się tego, dla nich to norma.
  • DBAJ O SWOJĄ MARKĘ. Zanim zaczną u Ciebie pracować – prześwietlą Cię na wszystkich profilach, sprawdzą opinie na portalach rekrutacyjnych, wypytają znajomych-znajomych.
  • DAJ IM WARTOŚĆ. Benefity, kariera – to nie jest to, co utrzyma Zetkę w firmie. Oni potrzebują prawdziwej inspiracji, misji, docenienie ich talentu. Bądź dla nich MENTOREM.
  • WSPIERAJ W PRACY Z INNYMI POKOLENIAMI. Pamiętaj, że to pokolenie internetu, nie rozmów telefonicznych czy też spotkań face 2 face.
 
A przede wszystkim – bez względu na pokolenia, wady, zalety, stanowiska – staraj się oprzeć swoje działania na SZACUNKU I ZROZUMIENIU. Kluczem do zbudowania pomostu między pokoleniami – jest mentoring.
 
Bądź sprawnym budowniczym
 
Pozdrawiam 
 
Sylwia Petryna
 
mentorka
 
#ŚrodaZWiedźmąBiznesu

    Udostępnij:

    Ostatnie artykuły

    Dobre praktyki w tworzeniu programów mentoringowych
    • 13 kwietnia 2025 23:26·

    Od programu do kultury – jak mentoring zmienia organizację na lepsze?

    Jeśli pracujesz w HR, jesteś liderem, liderką, przeczytałaś/przeczytałeś właśnie kolejny wpis, jak mentoring rozwiązuje konkretne problemy np. z pozyskaniem talentów czy tarciami generacyjnymi i myślisz: róbmy to! Super, dobra decyzja. Ale najpierw się do tego przygotuj. To już ostatnia część mojego praktycznego poradnika – jak zrobić w firmie dobry mentoring i go nie zepsuć ;) Co zrobić, by mentoring rzeczywiście zadziałał – zamiast być tylko kolejnym punktem odhaczonym w strategii.
    Czytaj więcej >
    Dobre praktyki programów mentoringowych Petra Consulting
    • 11 marca 2025 23:12·

    Mentoring w firmie? Tak, ale dobrze zaplanowany!

    Rotacja pracowników, luki kompetencyjne, problemy z pozyskaniem talentów czy problemy z różnorodnością i inkluzywnością. No i wszechobecny spadek zaangażowania. To zjawiska coraz częściej obecne w organizacjach. W poszukiwaniu rozwiązań warto zainteresować się programami mentorigowymi. Ale - by nie stały się tylko ładnym hasłem w strategii, pokazujemy, co jest kluczowe, by taki program przyniósł realne korzyści. II część z cyklu: Jak zrobić dobry program mentoringowy w swojej organizacji?
    Czytaj więcej >
    Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5Następna →

    Zostaw komentarz

    Zostaw komentarz Anuluj odpowiedź

    Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

    Umów się na bezpłatną konsultację

    … i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.

    Romana_Kolasińska

    Romana Kolasińska

    Konsultant

    • tel. 507057730
    • tel. 459 569 373
    • e-mail: romana@petraconsulting.pl

    Masz pytania?

    • biuro@petraconsulting.pl
    • 507 057 730

    Umów się na bezpłatną konsultację

    … i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.



      Kompetencje wspierają rozwój – to nasza misja. Realizując przedsięwzięcia biznesowe z różnych dziedzin, jesteśmy świadomi, iż największym kapitałem firm są ich pracownicy. Stosując naszą misję wspieramy rozwój poszczególnych osób oraz całych firm na różnych płaszczyznach działania. Stawiamy na rozwój kompetencji, zaufanie oraz rozwój świadomości, odpowiedzialności biznesowej i społecznej.

      Facebook Youtube Linkedin Instagram

      SKLEP

      • Usługi
      • E-learning
      • Szkolenia
      • Produkty
      • Usługi
      • E-learning
      • Szkolenia
      • Produkty

      FIRMA

      Petra Consulting
      ul. Broniewskiego 65B
      58-309 Wałbrzych
      Dolny Śląsk

      BLOG

      • Wszystkie
      • Realizacje
      • Poradniki
      • Aktualności
      • Wszystkie
      • Realizacje
      • Poradniki
      • Aktualności

      SZYBKI KONTAKT

      • 507 057 730
      • biuro@petraconsulting.pl

      Informacje

      • Polityka prywatności
      • Regulamin
      • RODO
      • Mapa strony
      • Polityka prywatności
      • Regulamin
      • RODO
      • Mapa strony
      Petra Consulting
      Polityka Prywatności | Regulamin strony
      Projekt i wykonanie: Two Colours Agency

      Zapisz się na nasz NEWSLETTER i pobierz DARMOWY E-BOOK Mentoring – odkrywanie potencjału.


      Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych jest Sylwia Petryna prowadząca działalność gospodarczą pod nazwą Pera Consulting, Szczawno Zdrój 58-310 ul. Saperów 7. NIP: 886-247-52-31, email: biuro@petraconsulting.pl, tel. 507057730 Podanie danych jest dobrowolne. Szczegółowe informacje dotyczące przetwarzania danych osobowych znajdują się w Klauzuli informacyjnej