Przejdź do treści
  • biuro@petraconsulting.pl
  • 507 057 730
Petra Consulting
  • O nas
    • O Petra Consulting
    • Nasz zespół
    • Praca z nami
    • Akademia Edukacyjna VCC
  • Projekty
    • Aktualne projekty
    • Archiwalne projekty
  • Usługi rozwojowe
  • Opinie klientów
  • Aktualności
  • Kontakt
  • SKLEP
    • E-learning
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Szkolenia
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Rozwój osobisty
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Certyfikacja kompetencji
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Usługi
      • Doradztwo biznesowe
      • Doradztwo zawodowe
      • Coaching
      • Mentoring
      • Webinaria
    • Produkty
  • BEZPŁATNA KONSULTACJA
    BEZPŁATNA KONSULTACJA
  • Strona główna
  • Aktualności
  • Co mogłabyś/mógłbyś robić, gdyby Twój zawód przestał istnieć?

Co mogłabyś/mógłbyś robić, gdyby Twój zawód przestał istnieć?

To już pewne, że w najbliższych 10-15 latach wiele zawodów przestanie istnieć. Według raportu „Future of Work” amerykańskiej firmy McKinsey Global Institute, zajmującej się doradztwem w zakresie zarządzania strategicznego, do 2030 wiele zawodów po prostu zniknie. A 15 proc. pracowników zatrudnionych na całym świecie – czyli ok. 400 milionów ludzi – zostanie zastąpionych przez roboty… 

Na szczęście analitycy w tym samym raporcie przewidują, że popyt na pracę i tak wzrośnie, tylko w zupełnie innych obszarach i zawodach. I na inne kompetencje.

Więc to w sumie także dobra informacja – wiemy, że roboty nie zastąpią wszystkiego.

Bo paradoksalnie, wraz ze wzrostem automatyzacji pojawi się także większe zapotrzebowanie na kreatywne myślenie, szybkie reagowanie na zmiany czy złożoną analizę i przetwarzanie informacji. A co najważniejsze – umiejętności społeczne, empatia, elastyczność, zdolności komunikacyjne – będą nadal w cenie. Jakoś nie jestem sobie w stanie wyobrazić robota, zarządzającego zespołem, przeprowadzającego rekrutację czy planującego rozwój ludzi. To – mam nadzieję- zawsze będzie domena człowieka!

Dlatego inwestycja we własne kompetencje jest najlepszą z możliwych i dostępnych każdemu – co powtarzam od wielu lat, co także stanowi misję firmy, którą stworzyłam 18 lat temu. Od wielu lat powtarzam także, że wiedza i doświadczenie, uzupełniane, odświeżane, poszerzane – to największy kapitał, jaki możemy zgromadzić na tzw. trudne czasy.

Jakie kompetencje i umiejętności będą na pewno potrzebne w przyszłości? 

Umiejętności społeczne, empatia, elastyczność, zdolności komunikacyjne – będą zawsze w cenie. I w tym obszarze roboty nigdy nie zastąpią człowieka

 

Według różnych raportów i analiz, a także bazując na własnym, 18-letnim doświadczeniu, mogę wymienić 10 żelaznych „pewniaków”:

– szybka adaptacja do zmian

– uczenie się i oduczanie tego, co nie jest potrzebne

– uczenie siebie (samoświadomość w kwestii własnego rozwoju)

– inteligencja emocjonalna

– empatia na wielu poziomach (zarządzanie, komunikacja, projektowanie)

– zintegrowane umiejętności cyfrowe

– kompleksowe rozwiązywanie problemów

– kreatywne, nieschematyczne myślenie

– autentyczne przywództwo

– „aktywne łączenie” – nazwałam tak umiejętność wydobywania z ludzi ich naturalnych talentów i odpowiedniego łączenia zespołów tak, by najefektywniej z tych umiejętności skorzystać 

Współczesne systemy edukacyjne również powinny przygotować się już do tych potrzeb. Kształcenie powinno być nastawione na doświadczanie, a nie wykładanie wiedzy, na zintegrowanie narzędzi IT we wszystkich przedmiotach; na myślenie kreatywne i analityczne. Jeśli nasze dzieci mają mieć dobrą pracę – albo w ogóle jakąkolwiek pracę – szkoła powinna zupełnie inaczej przygotowywać ich do tego.

 Ale to już temat na osobną dyskusję…

A jak to jest u Ciebie? Czy czujesz się bezpiecznie w swoim zawodzie? Czy masz plan B?

Czyli – co mogłabyś/mógłbyś robić, gdyby Twój zawód przestał istnieć?

Pozdrawiam

Sylwia Petryna

Mentorka

#ŚrodaZWiedźmąBiznesu

 

    Udostępnij:

    Ostatnie artykuły

    Dobre praktyki w tworzeniu programów mentoringowych
    • 13 kwietnia 2025 23:26·

    Od programu do kultury – jak mentoring zmienia organizację na lepsze?

    Jeśli pracujesz w HR, jesteś liderem, liderką, przeczytałaś/przeczytałeś właśnie kolejny wpis, jak mentoring rozwiązuje konkretne problemy np. z pozyskaniem talentów czy tarciami generacyjnymi i myślisz: róbmy to! Super, dobra decyzja. Ale najpierw się do tego przygotuj. To już ostatnia część mojego praktycznego poradnika – jak zrobić w firmie dobry mentoring i go nie zepsuć ;) Co zrobić, by mentoring rzeczywiście zadziałał – zamiast być tylko kolejnym punktem odhaczonym w strategii.
    Czytaj więcej >
    Dobre praktyki programów mentoringowych Petra Consulting
    • 11 marca 2025 23:12·

    Mentoring w firmie? Tak, ale dobrze zaplanowany!

    Rotacja pracowników, luki kompetencyjne, problemy z pozyskaniem talentów czy problemy z różnorodnością i inkluzywnością. No i wszechobecny spadek zaangażowania. To zjawiska coraz częściej obecne w organizacjach. W poszukiwaniu rozwiązań warto zainteresować się programami mentorigowymi. Ale - by nie stały się tylko ładnym hasłem w strategii, pokazujemy, co jest kluczowe, by taki program przyniósł realne korzyści. II część z cyklu: Jak zrobić dobry program mentoringowy w swojej organizacji?
    Czytaj więcej >
    Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5Następna →

    Zostaw komentarz

    Zostaw komentarz Anuluj odpowiedź

    Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

    Umów się na bezpłatną konsultację

    … i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.

    Romana_Kolasińska

    Romana Kolasińska

    Konsultant

    • tel. 507057730
    • tel. 459 569 373
    • e-mail: romana@petraconsulting.pl

    Masz pytania?

    • biuro@petraconsulting.pl
    • 507 057 730

    Umów się na bezpłatną konsultację

    … i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.



      Kompetencje wspierają rozwój – to nasza misja. Realizując przedsięwzięcia biznesowe z różnych dziedzin, jesteśmy świadomi, iż największym kapitałem firm są ich pracownicy. Stosując naszą misję wspieramy rozwój poszczególnych osób oraz całych firm na różnych płaszczyznach działania. Stawiamy na rozwój kompetencji, zaufanie oraz rozwój świadomości, odpowiedzialności biznesowej i społecznej.

      Facebook Youtube Linkedin Instagram

      SKLEP

      • Usługi
      • E-learning
      • Szkolenia
      • Produkty
      • Usługi
      • E-learning
      • Szkolenia
      • Produkty

      FIRMA

      Petra Consulting
      ul. Broniewskiego 65B
      58-309 Wałbrzych
      Dolny Śląsk

      BLOG

      • Wszystkie
      • Realizacje
      • Poradniki
      • Aktualności
      • Wszystkie
      • Realizacje
      • Poradniki
      • Aktualności

      SZYBKI KONTAKT

      • 507 057 730
      • biuro@petraconsulting.pl

      Informacje

      • Polityka prywatności
      • Regulamin
      • RODO
      • Mapa strony
      • Polityka prywatności
      • Regulamin
      • RODO
      • Mapa strony
      Petra Consulting
      Polityka Prywatności | Regulamin strony
      Projekt i wykonanie: Two Colours Agency

      Zapisz się na nasz NEWSLETTER i pobierz DARMOWY E-BOOK Mentoring – odkrywanie potencjału.


      Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych jest Sylwia Petryna prowadząca działalność gospodarczą pod nazwą Pera Consulting, Szczawno Zdrój 58-310 ul. Saperów 7. NIP: 886-247-52-31, email: biuro@petraconsulting.pl, tel. 507057730 Podanie danych jest dobrowolne. Szczegółowe informacje dotyczące przetwarzania danych osobowych znajdują się w Klauzuli informacyjnej