Przejdź do treści
  • biuro@petraconsulting.pl
  • 507 057 730
Petra Consulting
  • O nas
    • O Petra Consulting
    • Nasz zespół
    • Praca z nami
    • Akademia Edukacyjna VCC
  • Projekty
    • Aktualne projekty
    • Archiwalne projekty
  • Usługi rozwojowe
  • Opinie klientów
  • Aktualności
  • Kontakt
  • SKLEP
    • E-learning
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Szkolenia
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Rozwój osobisty
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Certyfikacja kompetencji
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Usługi
      • Doradztwo biznesowe
      • Doradztwo zawodowe
      • Coaching
      • Mentoring
      • Webinaria
    • Produkty
  • BEZPŁATNA KONSULTACJA
    BEZPŁATNA KONSULTACJA
  • Strona główna
  • Aktualności
  • Alfabet pokoleń: pokolenie baby boomers

Alfabet pokoleń: pokolenie baby boomers

Tworzyli podwaliny pod przedsiębiorczość, zakładali pierwsze, biznesy, uczyli się na sobie, czym jest własna działalność gospodarcza. Choć ja jestem już z następnej generacji, widzę i doceniam jak ludzie z pokolenia baby boomers zamieniają się w równie silne i wartościowe silver tsunami.

 

Różnice pokoleniowe to nie tylko trudności, to też zalety. Dziś mały rzut okiem na pokolenie baby boomers, czyli osoby z tzw. powojennego wyżu demograficznego (urodzone w latach 1946-1964).

Czym charakteryzują się generacja baby boomers, jakie są ich wartości?

  • praca jest dla nich wartością (etos pracy)
  • mocno się w nią angażują i utożsamiają (czasami za mocno)
  • podporządkowują życie osobiste pracy
  • swoje zadania realizują systematycznie, po kolei
  • wolą pracę indywidualną od zespołowej
  • nie lubią zmian (ale czy na pewno?)
  • cenią relacje bezpośrednie F2F (bo są z ery przedcyfrowej)
  • są ugodowi, unikają konfliktów, nie odnajdują się w sytuacji starcia, utarczki, rywalizacji
 
Boomersi przełamują swój lęk i działają

Wielu baby boomersów to dziś szefowie dużych przedsiębiorstw, którym przyszło zarządzać X-ami, Milenialsami, Zetkami. To oni tworzyli m. in. polską przedsiębiorczość i kulturę pracy. I sami ewoluowali – bo znam wiele osób z tego pokolenia, które wcale zmian się nie boi. Znam kobiety, które założyły swoją firmę po 50-tce i nauczyły się nowych technologii. A ponieważ odkryły, że zmiany nie są takie straszne – postanowiły pójść dalej, rozwinąć swoje biznesy, postawić na rozwój osobisty.

Wśród moich klientów jest wielu baby boomersów, którzy mocno stawiają na własny rozwój i zwiększanie kompetencji. Mają wysoką świadomość własnych braków – i chcą je uzupełniać. Są otwarci na nowe wyzwania, a nawet jeśli się ich boją – to podejmują je. Za to mocno cenię pokolenie baby boomers i w moim alfabecie pokoleń zajmują bardzo ważne miejsce.

Baby boomers i Zetki – muszą współpracować

Pokolenia– spotykają się w życiu codziennym, pracy, środowiskach. Muszą ze sobą współpracować, dogadywać się, rozumieć. Jest to szczególnie istotne w pracy, we współpracy w zespołach. A faktem jest, że różnice pokoleniowe w organizacjach wywołują najwięcej sytuacji problematycznych. Zwłaszcza, jeśli w jednym zespole lub firmie spotykają się i baby boomers, i Zetki, czyli dwa skrajne bieguny. Nie ma co ukrywać – czasami iskrzy! Dlatego dobrze jest poznać, czym się kierują i jakie mają wartości poszczególne pokolenia.

Świadome silver tsunami

Dziś baby boomersi to silver tsunami – czyli dojrzali pracownicy, wciąż aktywni na rynku pracy i mający konkretne oczekiwania konsumenckie.  Dla pracodawców oznacza to zmianę podejścia do wieku i pełniejsze wykorzystanie zasobów takich pracowników, a dla biznesu – zwiększanie swojej oferty dla takich klientów

Bo różnorodność – to bogactwo.

Więcej o różnicach pokoleniowych przeczytasz m. in. w poprzednich moich wpisach:

Jak być w pracy autorytetem dla Zetki

Pokolenie snowflike

A jak ty postrzegasz pokolenie baby boomers?

Co w nim doceniasz? Jestem ciekawa Twojej opinii.

PS. Ciąg dalszy nastąpi.

Pozdrawiam
 
Sylwia Petryna
 
mentorka
 
#ŚrodaZWiedźmąBiznesu
 
 
 

Udostępnij:

Ostatnie artykuły

Dobre praktyki w tworzeniu programów mentoringowych
  • 13 kwietnia 2025 23:26·

Od programu do kultury – jak mentoring zmienia organizację na lepsze?

Jeśli pracujesz w HR, jesteś liderem, liderką, przeczytałaś/przeczytałeś właśnie kolejny wpis, jak mentoring rozwiązuje konkretne problemy np. z pozyskaniem talentów czy tarciami generacyjnymi i myślisz: róbmy to! Super, dobra decyzja. Ale najpierw się do tego przygotuj. To już ostatnia część mojego praktycznego poradnika – jak zrobić w firmie dobry mentoring i go nie zepsuć ;) Co zrobić, by mentoring rzeczywiście zadziałał – zamiast być tylko kolejnym punktem odhaczonym w strategii.
Czytaj więcej >
Dobre praktyki programów mentoringowych Petra Consulting
  • 11 marca 2025 23:12·

Mentoring w firmie? Tak, ale dobrze zaplanowany!

Rotacja pracowników, luki kompetencyjne, problemy z pozyskaniem talentów czy problemy z różnorodnością i inkluzywnością. No i wszechobecny spadek zaangażowania. To zjawiska coraz częściej obecne w organizacjach. W poszukiwaniu rozwiązań warto zainteresować się programami mentorigowymi. Ale - by nie stały się tylko ładnym hasłem w strategii, pokazujemy, co jest kluczowe, by taki program przyniósł realne korzyści. II część z cyklu: Jak zrobić dobry program mentoringowy w swojej organizacji?
Czytaj więcej >
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5Następna →

Zostaw komentarz

Zostaw komentarz Anuluj odpowiedź

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Umów się na bezpłatną konsultację

… i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.

Romana_Kolasińska

Romana Kolasińska

Konsultant

  • tel. 507057730
  • tel. 459 569 373
  • e-mail: romana@petraconsulting.pl

Masz pytania?

  • biuro@petraconsulting.pl
  • 507 057 730

Umów się na bezpłatną konsultację

… i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.



    Kompetencje wspierają rozwój – to nasza misja. Realizując przedsięwzięcia biznesowe z różnych dziedzin, jesteśmy świadomi, iż największym kapitałem firm są ich pracownicy. Stosując naszą misję wspieramy rozwój poszczególnych osób oraz całych firm na różnych płaszczyznach działania. Stawiamy na rozwój kompetencji, zaufanie oraz rozwój świadomości, odpowiedzialności biznesowej i społecznej.

    Facebook Youtube Linkedin Instagram

    SKLEP

    • Usługi
    • E-learning
    • Szkolenia
    • Produkty
    • Usługi
    • E-learning
    • Szkolenia
    • Produkty

    FIRMA

    Petra Consulting
    ul. Broniewskiego 65B
    58-309 Wałbrzych
    Dolny Śląsk

    BLOG

    • Wszystkie
    • Realizacje
    • Poradniki
    • Aktualności
    • Wszystkie
    • Realizacje
    • Poradniki
    • Aktualności

    SZYBKI KONTAKT

    • 507 057 730
    • biuro@petraconsulting.pl

    Informacje

    • Polityka prywatności
    • Regulamin
    • RODO
    • Mapa strony
    • Polityka prywatności
    • Regulamin
    • RODO
    • Mapa strony
    Petra Consulting
    Polityka Prywatności | Regulamin strony
    Projekt i wykonanie: Two Colours Agency

    Zapisz się na nasz NEWSLETTER i pobierz DARMOWY E-BOOK Mentoring – odkrywanie potencjału.


    Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych jest Sylwia Petryna prowadząca działalność gospodarczą pod nazwą Pera Consulting, Szczawno Zdrój 58-310 ul. Saperów 7. NIP: 886-247-52-31, email: biuro@petraconsulting.pl, tel. 507057730 Podanie danych jest dobrowolne. Szczegółowe informacje dotyczące przetwarzania danych osobowych znajdują się w Klauzuli informacyjnej