Przejdź do treści
  • biuro@petraconsulting.pl
  • 507 057 730
Petra Consulting
  • O nas
    • O Petra Consulting
    • Nasz zespół
    • Praca z nami
    • Akademia Edukacyjna VCC
  • Projekty
    • Aktualne projekty
    • Archiwalne projekty
  • Usługi rozwojowe
  • Opinie klientów
  • Aktualności
  • Kontakt
  • SKLEP
    • E-learning
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Szkolenia
      • Marketing i sprzedaż
      • Human resources
      • Zarządzanie projektami
      • Rozwój osobisty
      • Finanse i rachunkowość
      • Kompetencje menedżerskie
      • Optymalizacja biznesu
      • Certyfikacja kompetencji
      • Informatyka i bezpieczeństwo
      • Innowacje i rozwój
      • Inne
    • Usługi
      • Doradztwo biznesowe
      • Doradztwo zawodowe
      • Coaching
      • Mentoring
      • Webinaria
    • Produkty
  • BEZPŁATNA KONSULTACJA
    BEZPŁATNA KONSULTACJA
  • Strona główna
  • Aktualności
  • Ageizm, czyli dlaczego ciągle lubimy szuflady

Ageizm, czyli dlaczego ciągle lubimy szuflady

AGEIZM. Spotkaliście się z tym zjawiskiem?

 

Jak podaje Wikipedia – to dyskryminacja ze względu na wiek. Najczęściej, choć nie zawsze, dotyczy problemów na rynku pracy. Widoczny jest także w lekceważącym traktowaniu osób starszych oraz braku oferty rozrywkowej i rekreacyjnej. Dotyka ludzi starych, postrzeganych jako niepotrzebnych. Ale obecnie odnosi się do wszystkich pokoleń.

Od wieków było tak, że starzy i młodzi byli na dwóch biegunach.
 

Zawsze starsi kręcili głowami nad młodymi i kiwali pouczająco palcem, a młodzi buntowali się przeciwko ustalonemu porządkowi. Obecnie pokolenia Boomers, X,Y,Z – też przylepiają sobie łatki, a że młodzi jak wiadomo, komunikują się głównie w mediach społecznościowych, to sobie walczą na tych wszystkich Tik-Tokach i Insta. Np. według tik-tokowych Zetek noszenie spodni-rurek czy używanie określonych emotikonów jest bardzo nie-cool – i dostaje się oczywiście Milenialsom. Z kolei boomersi dostają od jednych i drugich, no a boomersem w nomenklaturze Zetek i Milenialsów jesteś już po 40-tce

 
Różnice kulturowe, w języku, modzie, zachowaniach. Uwielbiamy to kategoryzować i zamykać się w jakiejś pokoleniowej bańce. Tworzyć szuflady, do których wrzucamy innych. Tylko po co? Nie lepiej wykorzystać różnorodność i przekuć ją w pozytyw?
 

Zawsze młodzi różnili się od starszych, mieli swoje autorytety, gadżety czy słowa-wytrychy. Jednak teraz urasta to do rangi osobliwości pokoleniowej i poszukiwania instrukcji obsługi każdego. Zwłaszcza pracodawcy, którzy trochę obawiają się Zetek, też „łyknęli” już stereotypy na ich temat – że leniwi, nieprzewidywalni, rozpieszczeni.

Niestety – również kierują się ageizmem, bo ocena pracownika przez pryzmat wieku istnieje od dawna. Do tej pory dotyczyła głównie tych starszych, a teraz niektórzy będą się obawiać zatrudniać młodych – bo po co, skoro po 3 miesiącach może już ich nie być w firmie?
Generalizacja i stereotypy – sami je tworzymy, i sami potem stajemy się ich ofiarami…
Ja od lat wskazuję, że wielopokoleniowość i różnorodność w organizacji, współpraca ze sobą ludzi w różnym wieku, daje ogromną wartość.

Wydobyć z każdego to, co najcenniejsze.

Dać możliwość uczenia się od siebie nawzajem – to klucz do tworzenia nowoczesnych organizacji.

Bommersi od Zetek mogą nauczyć się sprawnego poruszania w internecie, a Zetki od starszych – budowania relacji, dyscypliny, sumienności.

 

Pamiętacie film „Praktykant” z Robertem de Niro? Emerytowany dyrektor drukarni, dobrze po 70-tce, czyli 100-procentowy boomers, zgłasza się na praktykę do firmy internetowej, w sam środek młodego zespołu Milenialsów. Choć nie ma pojęcia o internecie, uczy się nowych technologii, kręci filmiki na YouTube, a dzieląc się swoim życiowym doświadczeniem z młodymi kolegami sprawia, że stają się wrażliwsi, pomagają sobie chętniej. Nawiązują mocniejsze relacje.

TO JEST SIŁA ZESPOŁU WIELOPOKOLENIOWEGO
Dlatego drogi pracodawco, szanuj boomersów i nie bój się zatrudniać Zetek.
Znajdź kod dostępu do ich talentów i wartości, a będziesz się cieszył stabilnym i wartościowym zespołem.
A jeśli potrzebujesz w tym pomocy – zapraszam, od 18 lat projektuję programy mentoringowe dla firm.
Pozdrawiam 
 
Sylwia Petryna
 
mentorka
 
#ŚrodaZWiedźmąBiznesu

    Udostępnij:

    Ostatnie artykuły

    Jesteś wystarczająca! Uwierz w to! - III edycja
    • 2 lutego 2026 23:41·

    Dlaczego Petra Consulting zajmuje się „kobiecymi tematami”? O biznesie, który zaczyna się od wewnętrznego oparcia

    Petra Consulting od ponad dwóch dekad pracuje z organizacjami, liderami i zespołami. Strategia, procesy, efektywność, decyzje, odpowiedzialność. A jednak od kilku lat firma rozwija projekt „Jesteś wystarczająca” — konferencję, program mentoringowy, sprint rozwojowy. A jej założycielka wydała pod koniec 2025 roku książkę skierowaną do kobiet. Dlaczego firma z biznesowym DNA zajmuje się poczuciem własnej wartości, syndromem oszustki i wewnętrznym krytykiem? Bo to nie są „miękkie tematy”. To są realne czynniki wpływające na decyzje, skuteczność i zdrowie ludzi w pracy.
    Czytaj więcej >
    A ty masz swoje IKIGAI?
    • 17 grudnia 2025 23:53·

    IKIGAI w biznesie: jak japońska filozofia pomaga wyznaczać cele, podejmować lepsze decyzje i budować sensowny biznes

    Znasz to z końcówki grudnia? LinkedIn zaczyna wyglądać jak siłownia 2 stycznia: wszędzie „plany na 2026”, „cele”, „nowy rok – nowa ja”, „od poniedziałku (czytaj: od stycznia) zmieniam wszystko” 😄 I jasne — planowanie ma sens. Tylko zanim dopiszesz do listy kolejne „muszę” i „ambitnie dowiozę”, warto zadać sobie jedno pytanie: po co ja właściwie to robię? W tym artykule zapraszam Cię do Japonii — do idei IKIGAI, czyli powodu, dla którego chce się wstać z łóżka. Bez spiny. Za to z uważnością, sensem i takim kompasem, który działa nie tylko w pracy, ale i w życiu. Jeśli chcesz wejść w nowy rok z sensem, a nie tylko z planem - czytaj dalej.
    Czytaj więcej >
    Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5Następna →

    Zostaw komentarz

    Zostaw komentarz Anuluj odpowiedź

    Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

    Umów się na bezpłatną konsultację

    … i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.

    Masz pytanie?

    Skontaktuj się z nami

    • tel. +48 507 057 730
    • e-mail: biuro@petraconsulting.pl

    Masz pytania?

    • biuro@petraconsulting.pl
    • 507 057 730

    Umów się na bezpłatną konsultację

    … i dowiedz się jak możemy Ci pomóc.

    Kompetencje wspierają rozwój – to nasza misja. Realizując przedsięwzięcia biznesowe z różnych dziedzin, jesteśmy świadomi, iż największym kapitałem firm są ich pracownicy. Stosując naszą misję wspieramy rozwój poszczególnych osób oraz całych firm na różnych płaszczyznach działania. Stawiamy na rozwój kompetencji, zaufanie oraz rozwój świadomości, odpowiedzialności biznesowej i społecznej.

    Facebook Youtube Linkedin Instagram

    SKLEP

    • Usługi
    • E-learning
    • Szkolenia
    • Produkty
    • Usługi
    • E-learning
    • Szkolenia
    • Produkty

    FIRMA

    Petra Consulting
    ul. Broniewskiego 65B
    58-309 Wałbrzych
    Dolny Śląsk

    BLOG

    • Wszystkie
    • Realizacje
    • Poradniki
    • Aktualności
    • Wszystkie
    • Realizacje
    • Poradniki
    • Aktualności

    SZYBKI KONTAKT

    • 507 057 730
    • biuro@petraconsulting.pl

    Informacje

    • Polityka prywatności
    • Regulamin
    • RODO
    • Mapa strony
    • Polityka prywatności
    • Regulamin
    • RODO
    • Mapa strony
    Petra Consulting
    Polityka Prywatności | Regulamin strony
    Projekt i wykonanie: Two Colours Agency

    Zapisz się na nasz NEWSLETTER i pobierz DARMOWY E-BOOK Mentoring – odkrywanie potencjału.

    Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych jest Sylwia Petryna prowadząca działalność gospodarczą pod nazwą Pera Consulting, Szczawno Zdrój 58-310 ul. Saperów 7. NIP: 886-247-52-31, email: biuro@petraconsulting.pl, tel. 507057730 Podanie danych jest dobrowolne. Szczegółowe informacje dotyczące przetwarzania danych osobowych znajdują się w Klauzuli informacyjnej